A 每天至少一次： 6.98%B 每周 1~3 次： 15.12%C 每周 4~6 次： 10.47%D 每月 1~3 次： 67.44%E 非常不满意： 3.49% D 不满意： 3.49%B 满意： 27.91%C 一般： 51.16%A 非常满意：13.95%选项小计比例D 每月 1~3 次5867.44%本题有效填写人次865.您对霸王茶姬的价格定位满意吗? [单选题]选项小计比例A 非常满意1213.95%B 满意2427.91%C 一般4451.16%D 不满意33.49%E 非常不满意33.49%本题有效填写人次866.您认为霸王茶姬的产品种类是否丰富? [单选题]选项小计比例A 非常丰富1719.77%B 较为丰富3641.86%C 一般2731.4%D 不丰富66.98%E 非常不丰富00%本题有效填写人次86E 非常不丰富：0%D 不丰富：6.98% A 非常丰富：19.77%C 一般：31.4%B 较为丰富：41.86%7.在什么情况下，您会想要购买奶茶类产品? [多选题]选项小计比例A 个人消遣娱乐(如看电影、逛街等)5361.63%B 办公室下午茶3034.88%C 聚会聚餐3338.37%D 情侣约会3338.37%本题有效填写人次8638.37%61.63%38.37%34.88%D 社交媒体： 11.63%C 外卖平台： 47.67% A 实体店：72.09%B 官方小程序： 46.51%● A 个人消遣娱乐(如看电影、逛街等) ● B 办公室下午茶 ● C 聚会聚餐 ● D 情侣约会8.您通常通过什么渠道购买霸王茶姬的产品? [多选题]选项小计比例A 实体店6272.09%B 官方小程序4046.51%C 外卖平台4147.67%D 社交媒体1011.63%本题有效填写人次869. 您购买奶茶类产品时，喜欢怎样的优惠方式? [多选题]选项小计比例A 第二杯半价4350%B 满减活动3641.86%C 买一送一4855.81%26.74%50%36.05%41.86%选项小计比例D 限时折扣3540.7%E 免单3136.05%F 买赠活动(赠送产品或优惠券)2326.74%本题有效填写人次86● B 满减活动 C 买一送一 ● D 限时折扣 ● E 免单 ●F 买赠活动(赠送产品或优惠券)10. 可能会影响您购买奶茶类产品的因素有哪

目录摘要 ..............................................................................................................................1Abstract ........................................................................................................................ 2第 1 章 绪论................................................................................................................. 31.1 研究背景与意义 ........................................................................................... 31.1.1 研究背景 .................................................................................................................... 31.1.2 研究意义 .................................................................................................................... 41.2 国内外研究现状 ........................................................................................... 41.2.1 营销策略相关现状研究 ............................................................................................41.2.2 咖啡营销发展相关现状研究 .................

目 录摘要： .............................................................................. 1关键词： ............................................................................ 1Abstract : ......................................................................... 2Keywords : .......................................................................... 21 绪论 ............................................................................. 31.1 研究背景 ...................................................................31.2 研究目的和意义 .............................................................41.2.1 研究目的 ............................................................ 41.2.2 研究意义 ............................................................ 41.3 文献综述 ...................................................................51.3.1 国外研究文献综述 ................................................... 51.3.2 国内研究文献综述 ................................................... 61.4 研究方法 ......................................................

版权声明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文作者同意，不得将本论文转借他人，亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则，引起有碍作者著作权之问题，将可能承担法律责任。北京大学硕士学位论文I摘要随着中国经济结构调整和产业升级的加速，中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。并购重组作为一种重要的战略手段，成为中小企业实现快速扩张、资源整合和竞争力提升的关键路径。然而，并购重组后的战略定位和市场竞争力提升问题亟待深入研究。本文以 A 公司为例，深入探讨新能源领域科技型中小企业并购重组后的战略定位与市场竞争力提升问题，旨在为新能源领域中小企业提供理论支持和实践指导。本文首先分析了中小企业并购重组的现状与趋势，揭示了并购重组在中小企业中的重要性。接着，通过案例分析法，对 A 公司并购重组后的战略定位和市场竞争力进行了详细剖析，建議 A 公司採取 SO 戰略，包括深化国企品牌优势，重构战略合作模式；加速区域化运维基地布局，构建人才护城河。以深圳防腐实证基地为支点，引领技术迭代浪潮；拓展“海洋+”战略版图，开辟新兴市场赛道。构建“产学研用”协同创新生态，赋能深圳海洋中心城市建设，制定五年战略与年度方针，定期研究集团战略，相互匹配。研究发现，并购重组对 A 公司的战略定位产生了显著影响，通过资源整合和协同效应，A 公司的市场竞争力得到了显著提升。然而，A 公司在并购重组后也面临战略转型中的风险与挑战。基于研究结论，本文提出了一系列战略优化与市场竞争力提升的对策建议。这些策略包括集团内价值定位+行业价值定位的双轮驱动战略、防腐产品+防腐服务双轮驱动的业务构成、年度方针设立与课题执行保证战略落地等。通过这些措施，A 企业可以更好地应对并购重组后的战略调整，实现可持续发展。本文的研究不仅丰富了中小企业并购重组与战略管理的理论体系，还为新能源领域的中小企业在并购重组后的战略定位和市场竞争力提升提供了实践参考。未来研究可以进一步关注并购重组的长期影响以及非新能源行业中小企业并购重组的差异性。关键词：中小企业，并购重组，战略定位，市场竞争力 北京大学硕士学位论文IIENGLISH TITLELi Yan ( EMBA Program)Supervised by Professor Song LiguoABSTRACTWith the acceleration of China

i胖东来营销策略研究（论文题目）目录摘要.......................................................................................................................................ⅠAbstract.................................................................................................................................Ⅱ1．绪论...................................................................................................................................11.1 研究背景.....................................................................................................................11.2 研究意义.....................................................................................................................11.3 国内外研究现状.........................................................................................................12．相关概念及理论基础.......................................................................................................42.1 基本概念..............................................................................

I摘 要医药行业对于守护国民健康和推进科技创新十分关键，近年来，由于人口老龄化不断加剧，居民健康意识有所改善，再加上政策支持的力度增大，医药行业的市场规模一直在扩充。但是伴随医保控费政策逐步深入，药品集采成为常态，行业的集中程度上升，医药企业碰上诸多难题，比如成本压力不断增大，市场竞争愈发激烈等，在这种情况下，企业盈利水平是否稳定，能否持续进行发展，就成了衡量其核心竞争力的一项关键标准。本文把浙江维康药业当作研究对象，依照其 2020-2024 年的财务资料，并结合行业政策环境以及市场竞争状况，深入剖析它当前的盈利水平及其影响因素，研究表明维康药业存在不少问题，产品种类较为单一，成本把控不到位，受政策冲击影响较大，品牌竞争力也不够强，其销售利润率，净资产收益率这些关键指标远逊于行业均值，经由与葵花药业作比较分析，可以看出维康药业在丰富产品类型，塑造品牌形象，规划电商渠道以及经营成本等方面存在短缺，鉴于前面提到的种种问题，本文着重从三个方向给出改进方案，其一，改良产品架构；其二，巩固品牌创建并开拓新渠道；其三，加大成本监管力度，这牵涉到研制高附加值产品，改良供应链管理，深入电商渠道布局，提升品牌知名度，参考同行业领军企业的过往经验等举措，期望助力维康药业全方位提升自身市场竞争力和盈利水平，增进资本市场对它的信赖，做到可持续发展。经由系统性改革之后，维康药业可能会在医药行业竞争当中处于更为有利的地位，此项研究成果一方面给维康药业改善盈利能力赋予了系统性的思路，另一方面也为其他医药企业在解决政策压力以及市场竞争时怎样改良经营策略给予了重要的参考。关键词：维康药业；盈利能力；成本控制IIABSTRACTIn recent years, due to the increasing aging of the population, the improvement of residents' health awareness, and the increase in policy support, the market size of the pharmaceutical industry has been expanding. However, with the gradual deepening of the medical insurance cost control po

摘 要随着经济城市化发展，人们生活节奏加快，快餐业在中国迅速发展，成为餐饮消费的重要部分。市场竞争激烈，快餐行业经营形态不断变化，本研究聚焦大庆肯德基，旨在分析其市场营销策略问题并提出改进措施，为企业提供参考。本文以大庆肯德基连锁快餐企业作为研究对象。首先，明确本文研究背景和意义，在学习参考各种国内外专家教授对于市场营销策略的探讨基础上，明确本文的写作思路；其次，介绍营销策略和连锁快餐企业概念，以及 4P 理论，并调查分析大庆肯德基的营销策略和经营状况；再次，根据大庆肯德基营销现状并结合问卷指出该公司市场营销上存在的问题，主要包括产品创新能力欠佳、价格不够亲民、渠道管理不完善；最后针对问题提出相对应的解决措施，加强产品创新 、调整产品价格、有效整合线上线下渠道资源，以促进大庆肯德基向好发展，保持市场优势。关键词: 肯德基；营销策略；连锁快餐企业；跨国餐饮企业XX 大学本科生毕业设计（论文）AbstractWith the development of economic urbanization and the acceleration of people's lifestyles, the fast food industry has rapidly expanded in China, becoming a significant component of the catering consumption market. Amid fierce market competition and the continuous evolution of business models in the fast food sector, this study focuses on KFC in Daqing, aiming to analyze its marketing strategy issues and propose improvement measures to provide reference for the enterprise. This paper takes the KFC fast food chain in Daqing as the research subject. First, it clarifies the research backgr

学位论文（设计）原创性声明本人所提交的学位论文（设计）《长城新能源汽车营销策略研究》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。论文（设计）作者（签名）： 指导教师确认（签名）：年 月 日 年 月 日学位论文（设计）版权使用授权书本学位论文（设计）作者完全了解 B 学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅。本人授权 B 学院可以将学位论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文（设计）。保密的学位论文（设计）在解密后适用本授权书。论文（设计）作者（签名）： 指导教师（签名）：年 月 日 年 月 日I摘 要本文以长城为例，对全球新能源汽车发展现状及面临的关键问题进行了分析。通过对产品策略、价格策略、渠道策略及营销策略的综合分析，阐述了长城公司所实行的多品牌策略，准确地确定了市场和顾客需要，为企业的顾客提供了有针对性的服务。然而，随着市场规模的扩大和竞争的日益激烈 ，长城汽车的发展也出现了诸如产品单一、缺乏灵活性、营销网络有待建立等一系列问题。基于以上分析，论文从研发创新、定价优化、营销网络拓展以及营销方法创新等几个角度展开研究。本文得出以下几点：长城公司要想在今后的竞争中占有更大的份额，就需要不断地进行市场战略的不断调整，不断提高自己的整体竞争力。关键词：长城新能源汽车；营销策略；价格策略IIABSTRACTThis article takes the Great Wall as an example to analyze the current situation and key issues facing the development of new energy vehicles worldwide. Through a comprehensive analysis of product strategy, pricing strategy, channel strategy, and marketing strategy, this article elabor

I摘 要随着文旅产业的迅猛发展，旅游市场竞争日益激烈，游客的需求也愈发多元，对旅游体验的期待也越来越高。新疆国际大巴扎景区作为新疆文旅产业的重要代表，其营销策略的有效性对景区发展及区域文旅繁荣至关重要。本文以新疆国际大巴扎景区为研究对象，首先，介绍了研究背景与意义，并对相关概念和理论进行概述；其次，运用 SWOT 分析法对新疆国际大巴扎景区内部环境和外部环境进行了分析，明确该景区在资源、团队等内部方面的优势与劣势，以及在政策导向、市场动态等外部环境中的机会与威胁，景区宜采用 SO 增长型策略；然后，运用 4P 理论，从产品、价格、渠道、促销四个方面对该景区营销策略现状进行了分析，进一步梳理总结发现该景区存在着特色产品组合深度不足和配套产品短板、竞争导向定价难以突出差异化、节庆促销文化融入不足、渠道建设与运营存在不足等问题。针对该景区存在的问题，基于 SWOT 分析提出了创新特色商品和完善配套产品、强化价值导向定价的差异化、深化节庆促销内涵、线上线下渠道拓展与创新等建议，以期优化该景区营销策略，提升其市场适应性，为景区长远发展筑牢根基。关键词：新疆国际大巴扎景区；SWOT 分析；4P 理论IIAbstractWith the rapid development of the cultural and tourism industry, the competition in the tourism market is becoming increasingly fierce. Tourists' demands are becoming more diverse, and their expectations for the tourism experience are getting higher and higher. As an important representative of Xinjiang's cultural and tourism industry, the effectiveness of the marketing strategy of Xinjiang International Grand Bazaar Scenic Area is crucial for the development of the scenic area and th

目录摘要..................................................................ⅠABSTRACT...........................................................Ⅱ1. 绪论................................................................11.1. 研究背景........................................................11.2. 研究目的与意义..................................................11.3. 研究方法与思路..................................................22. 华为企业文化的相关概念及理论........................................42.1. 企业文化相关概念................................................42.2. 相关理论........................................................52.3. 狼性文化........................................................52.4. 以客户为中心....................................................72.5. 奋斗者为本......................................................82.6. 自我批判与持续改进.............................................103. 华为企业文化建设的现状.............................................123.1. 核心内容.......................................................123.2. 华为企业文化发展历程...............

蜜雪冰城运营管理创新研究目录摘要................................................................................................................................IAbstract..........................................................................................................................II1．绪论..........................................................................................................................11.1 研究背景、目的和意义......................................................................................11.2 研究思路与方法..................................................................................................31.3 创新之处与不足..................................................................................................42．理论基础与文献综述..............................................................................................62.1 概念界定..............................................................................................................62.2 理论基础..........................................

京东企业数字化转型研究目录1.绪论....................................................................11.1 研究背景..........................................................11.2 研究意义..........................................................21.3 文献综述..........................................................21.3.1 企业数字化转型的相关研究...................................21.3.2 文献评述...................................................41.4 研究方法与研究内容................................................41.4.1 研究内容...................................................41.4.2 研究方法...................................................52．相关概念及理论基础.....................................................72.1 相关概念..........................................................72.1.1 数字经济...................................................72.1.2 数字化.....................................................72.1.3 数字化转型.................................................72.2 理论基础..........................................................82.2.1 业务流程再造..............

I摘 要在数字化时代的发展和推动下，全球经济都在经历着前所未有的变革，同时在面临着这种巨大变化的状况之下，消费者偏好的变化、科学技术的蓬勃发展与市场竞争的加剧等情况，这为宝洁公司也带来了新的挑战与机遇，但同时也带来了一些待解决的问题。因此本文首先介绍了研究背景与意义，通过查阅国内外相关的文献与资料，意在深入探讨宝洁公司在众多行业中，之所以如此成功所采取的营销策略，并且试图从中可以有效地分析，在纷繁复杂的市场环境中，宝洁公司取得成功的原因与经验，基于案例来分析宝洁公司的数字化转型，同时通过对宝洁公司进行 SWOT 分析，发现了其存在的问题，并提出相应的建议，也为其他企业提供了可供的参考价值与启示，最后得出结论并展望宝洁公司的未来发展趋势。关键词：营销策略；数字化；SWOT 分析IIABSTRACTUnder the development and promotion of the digital era, the global economy is experiencing unprecedented changes, and at the same time, in the face of such a huge change in the situation, the change of consumer preferences, the vigorous development of science and technology and the intensification of market competition, which brings new challenges and opportunities for P&G, but also brings some problems to be solved.Therefore, this paper firstly introduces the background and significance of the study, and through reviewing relevant literature and information at home and abroad, it intends to discuss in depth the marketing strategies adopted

I摘 要本文从营销策略的角度出发，利用 4P 理论，结合 SWOT 分析模型对蒙牛在市场竞争中的表现进行解读和分析。通过 4P 理论分析发现蒙牛乳业从产品、价格、渠道、促销四个方面不断满足消费者的选择需求，产品不断推陈出新，增添更多乳品种类，依据产品定位和目标市场制定不同价格，走高低中低价路线，走线上线下结合之路，通过广告、折扣、赠品等方式提升销量和知名度。此外，从 SWOT 分析来看蒙牛的优势是品牌影响力大，产品种类丰富，劣势是部分产品创新不足。蒙牛面临的机遇是消费升级带来高端需求，威胁是竞争对手品牌对其造成的冲击。由此看来，蒙牛要实现可持续发展，需要借力 4P 理论优化营销策略，扬长避短，抓住机会，击破威胁，从而巩固市场地位。关键词：蒙牛乳业；营销策略；4P 理论；SWOT 分析IIABSTRACT This article interprets and analyzes Mengniu's performance in the market competition from the perspective of marketing strategies, using the 4P theory and combining the SWOT analysis model. Through the 4P theory analysis, it is found that Mengniu Dairy continuously meets consumers' choice demands from the four aspects of product, price, channel and promotion. It constantly innovates its products, adds more types of dairy products, sets different prices based on product positioning and target markets, follows a high, medium and low price route, and takes the path of integrating online and offline. It enhances sales and popularity throug

I保定李哦好地方动力环境佛理共计减肥搭顺风车 VS 招待费 额滚滚滚摘 要家具行业是消费品领域的重要组成部分。随着社会经济的飞速发展，家具行业面临着巨大的竞争压力。品牌作为企业全方位价值的体现，是实现可持续发展的关键。在此大背景下 ，宏伟家具企业怎样形成独树一帜的家具品牌，持续改良品牌形象并拓展销售途径，成了家具企业改善市场竞争力的关键要素。本文把宏伟家具企业当作研究目标，依靠品牌营销理论来探究该企业的品牌策略，深入剖析宏伟家具企业品牌营销的实际状况，探寻当前品牌策略所存在的问题，品牌定位模糊，营销方式单调，产品更新缺乏，市场推广强度不够等等，遵照 4Ps 营销理论，联系对宏伟家具品牌策略问题的分析成果，参考同行的成熟经验，给出改进意见，从而达成品牌策略与公司发展的有机融合。 这有益于家具行业的企业在极速发展进程中优化品牌运作的效率，利于企业解决市场竞争日益激烈的难题。经由对宏伟家具品牌策略的改良研究，本论文为其品牌发展给出了恰当的建议，充实了相关领域的文献研究成果，还为其他家具品牌策略给予了应用方面的参考。关键词：品牌优化；营销策略；品牌管理B 学院本科毕业论文（设计）1ABSTRACTThe furniture industry is an important component of the consumer goods sector. With the rapid development of the social economy, the furniture industry is facing enormous competitive pressure. Brand, as a reflection of the comprehensive value of enterprises, is the key to achieving sustainable development. In this context, how Hongwei Furniture Enterprise can form a unique furniture brand, continuously improve its brand image and expand its sales channels has become a key element for furniture

I摘 要仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而达到企业资源的合理利用，减少不必要的人力、物力、金钱的浪费，从而达到提高企业经营效率的目的。本文以吴桥县天马制衣厂仓储管理为主要研究内容，该企业存在仓储流程未优化升级、仓储布局不合理、管理三防不到位、缺乏专业技术人才、仓储管理制度建立不完善等一系列问题，因此该企业生产过程仓储管理方式存在一定不足，造成经济效益的递减，本文的主要内容为针对吴桥县天马制衣厂存在的一系列问题提出解决措施，对该企业进行仓储管理研究，促进仓储管理方式优化升级。关键词：仓储管理；ABC 分类法；运作效率；流程优化IIABSTRACTmanagement refers to the management of the warehouse and the materials in the warehouse, and is the planning, organization, control and coordination process carried out by the warehousing institution in order to make full use of the warehousing resources to provide efficient warehousing services, so as to achieve the rational use of enterprise resources, reduce unnecessary waste of manpower, material resources and money, so as to achieve the purpose of improving the operating efficiency of the enterprise.This paper takes the warehousing management of Wuqiao County Tianma Garment Factory as the main research content, the enterprise has a series of problems such as

3目录一、 绪论........................................................................................................................................3（一） 研究背景.....................................................................................................................3（二） 研究现状.....................................................................................................................31.国外研究现状...............................................................................................................32.国内研究现状...............................................................................................................3二、 豪士集团概况.........................................................................................................................4（一） 发展历程.....................................................................................................................4（二） 集团业务范围及产品介绍.........................................................................................4三

i小米汽车的市场竞争策略研究目录摘要.......................................................................................................................................ⅠAbstract.................................................................................................................................Ⅱ1．绪论...................................................................................................................................11.1 研究背景.....................................................................................................................11.2 研究意义.....................................................................................................................11.3 国内外研究现状.........................................................................................................12．相关概念及理论基础.......................................................................................................32.1 相关概念................................................................................

i库迪咖啡市场 营销策略研究 目录摘要......................................................................................................................................... IAbstract：..............................................................................................................................II1．绪论...................................................................................................................................11.1 研究背景...................................................................................................................11.2 研究意义...................................................................................................................11.3 国内外研究现状.......................................................................................................22．相关概念及理论基础.......................................................................................................52.1 相关概念...................................................................................

i物联网时代京东智能物流模式研究目录摘要.......................................................................................................................................ⅠAbstract.................................................................................................................................Ⅱ1．绪论...................................................................................................................................11.1 研究背景.....................................................................................................................11.2 研究意义.....................................................................................................................11.3 国内外研究现状.........................................................................................................22．相关概念及理论基础.......................................................................................................42.1 物流网和智能物流的概念.......................................................................

I摘 要小米手机作为小米公司的核心业务之一，它凭借高性价比的产品、丰富的产品线、有效的市场营销策略以及持续的技术创新和市场拓展，在全球智能手机市场中保持了较强的竞争力和品牌影响力。本研究聚焦小米手机营销策略，深入剖析其所处环境与现状。通过分析它所处的环境和现状找到了小米手机营销策略所存在的问题，通过文献调查法、案例分析法提出相关的优化对策，包括明确品牌定位，以技术创新重塑高端形象并针对细分市场制定差异化策略；加大研发投入，通过产学研合作实现技术突破并根据用户需求优化产品功能与设计；平衡线上线下渠道，利用大数据精准营销并加速线下布局；整合多种传播渠道，借助公关、社交媒体及 KOL 提升品牌传播效果；完善服务体系，优化网点布局、监督服务质量并推出增值服务。旨在提升小米手机品牌形象与市场竞争力，为其可持续发展提供参考。关键词：小米手机；营销策略；优化对策；存在问题IIABSTRACTAs one of the core businesses of Xiaomi, Xiaomi mobile phone has maintained strong competitiveness and brand influence in the global smart phone market by virtue of cost-effective products, rich product lines, effective marketing strategies and continuous technological innovation and market expansion. This study focuses on the marketing strategy of Xiaomi mobile phone and makes an in-depth analysis of its environment and current situation. Through the analysis of its environment and current situation, the existing problems in its marketing strategy are found. Through literature investigation and cas

I目 录目 录......................................................................................................................................I摘 要................................................................................................................................... IIIABSTRACT..........................................................................................................................IV1. 绪论.................................................................................................................................... 11.1 研究背景..................................................................................................................11.2 研究意义..................................................................................................................11.2.1 理论意义.......................................................................................................11.2.2 现实意义...............................................................................

I摘 要中国休闲食品行业在互联网推动下涌入大量新兴企业，依托个性化、多样化产品快速 抢占市场。旺旺集团作为传统品牌，凭借魔性广告和特色产品占据一定份额，但面临行业 门槛低、竞争加剧及品牌老化等问题，亟需转型吸引年轻客群。为了深入剖析旺旺集团的现状并提出有效的发展策略，本研究采用 SWOT 分析法， 全面研究旺旺集团的内部优势和劣势，以及外部所面临的机会和威胁。同时，运用 4P 营 销理论，详细分析其当前的营销情况。通过对旺旺集团实际情况的深入研究，首先找出其 存在的问题，主要包括市场定位不够明确、产品创新不足、品牌老化、销售渠道未充分整 合、促销方式单一等。针对这些问题，从四个方面给出改进方案：第一，明确市场定位， 突出产品特色，增强产品在市场中的竞争力，以应对新公司的竞争。第二，加强产品创新 和服务质量的提升，解决创新不足、品牌老化的问题，在保留传统特色的基础上，让品牌 重新焕发生机与活力，吸引年轻消费者。第三，整合线上线下销售渠道，打通不同平台之 间的壁垒，增强品牌影响力，扩大市场覆盖范围。第四，利用大数据分析用户喜好，开展 个性化促销活动，改变单一的促销方式，提升推广效果，提高产品的市场占有率。关键词：产品营销；旺旺集团；4P 理论；SWOT 分析 IIABSTRACTChina's casual food industry, driven by the Internet, has seen an influx of emerging companies that are relying on personalized and diversified products to quickly capture the market. As a traditional brand, Want Want Group occupies a certain share of the market by virtue of magical advertisements and specialty products, but it is facing problems such as low threshold of the industry, intensified competition and brand aging, and is in urgent need of

声 明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。其中除加以标注和致谢的地方，以及法律规定允许的之外，不包含其他人已经发表或撰写完成并以某种方式公开过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而作的材料。其他同志对本研究所做的任何贡献均已在文中作了明确的说明并表示谢意。本毕业设计（论文）成果是本人在江西师范大学读书期间在指导教师指导下取得的，成果归江西师范大学所有。特此声明。声 明 人 （ 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 作 者 ） 学 号 ：202125406010声明人（毕业设计（论文）作者）签名：韩凯弟签名日期： 2025 年 5 月 日江西师范大学工商管理专业 2025 届学士学位论文摘 要伴随通信行业竞争加剧以及技术迭代进程加快，人才成为企业发展的核心支撑，Y 公司作为一家通信类企业，基层员工是企业服务落地跟技术执行的关键支撑，其招聘的效率直接关系到企业的运营效率。本文聚焦于 Y 公司基层员工招聘展开研究，采用文献综述、访谈加问卷调查等手段开展了对 Y 公司基层员工招聘流程的系统性分析，涉及招聘计划制定、招聘渠道抉择、员工筛选与录用以及招聘效果测评等，最终发现 Y 公司基层员工招聘实践中存在招聘流程繁琐、招聘渠道少、录用流程效率低且反馈不及时、招聘评估和跟踪培养机制不完善等问题。本文基于胜任力模型以及人岗适配理论的同时借鉴企业招聘领域现存的研究成果，针对 Y 公司现有的招聘难题推出了一套优化策略，运用招聘流程标准化与协同化的重构操作、搭建起多元化招聘渠道生态体系、借助数字化工具提高录用流程效率、设计闭环式招聘评估及跟踪培养机制等策略，有力应对 Y 公司基层员工招聘中的实际难题，为公司打破招聘僵局提供明确的办法与实际的帮助。关键词：通信行业；招聘；基层员工；体系优化II江西师范大学工商管理专业 2025 届学士学位论文AbstractWith the intensification of competition in the communication industry and the accelerated pace of technological iteration, talent has become the core support for enterprise development. As

I摘 要批发零售企业的管理工作中，仓储管理工作是企业想要长期发展必须要重视的一环，所以仓储管理工作在中大型批发零售企业中就会被特别重视。本文通过研究整合法，案例分析法，访谈法，对富丽达商贸有限公司的仓储管理问题进行研究。发现富丽达商贸有限公司仓储设备自动化水平较低，仓储规章制度不完善，仓储人员专业能力较差，仓储布局不合理。并基于研究中所发现的问题提出以下几点建议，提升仓储设备自动化水平，完善仓储规章制度，提升仓储人员专业能力，优化仓库布局。通过本文的研究，针对富丽达商贸有限公司在仓储管理工作中出现的问题，找出解决对策，提高富丽达商贸公司仓储管理工作的水平，同时给我国批发零售企业在仓储管理方面提供一些借鉴。关键词：中小企业；仓储管理；优化对策IIABSTRACTIn the management of wholesale and retail enterprises, warehouse management is a crucial aspect that enterprises must pay attention to if they want to achieve long-term development. Therefore, warehouse management is particularly emphasized in medium and large-sized wholesale and retail enterprises. This article studies the warehouse management issues of Fulida Trading Co., Ltd. through the research integration method, case analysis method, and interview method. It is found that the automation level of the warehousing equipment of Fulida Trading Co., Ltd. is relatively low, the warehousing rules and regulations are imperfect, the professional capabilities of

I摘 要随着社会经济的发展，运输在经济体系和人民生计的方面上变得越来越重要，甚至成为了主要的重心。然而，在交通运输和企业货运、客运方面，还仍需要做出相对应的努力，该文通过对天津亚龙运输中心运输管理问题的研究，反应企业在运输方面的问题。该文将从运输货损率高、运输管理信息化程度较低，运输管理系统不完善、运输车辆布局不合理、车辆维修保养制度不完善这四个方面进行问题研究，根据具体的问题，提出了降低货损率、建立完整的信息系统、优化车辆空间布局、完善车辆保养制度的解决方案。从而优化企业运输管理、增强企业经济效益的的目的，从而使企业的运输管理问题得到改善，使企业的运输成本下降，促进企业改革发展。关键词：运输管理；车辆布局；信息系统；保养制度IIABSTRACTWith the development of the socio-economic landscape, transportation has become increasingly important in the economic system and the livelihood of the people, even becoming a primary focus. However, in terms of transportation and corporate freight and passenger services, there is still a need for corresponding efforts. This paper reflects on the issues faced by enterprises in transportation through the study of transportation management issues at the Tianjin Yalong Transportation Center. The paper will investigate problems from four aspects: high cargo damage rates, low levels of informatization in transportation management, imperfect transportation management sys

江西师范大学科学技术学院学士学位论文 海底捞员工激励机制研究 I 摘要 在新时代背景下，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的重视程度日益提升，如何构建科学合理的员工激励机制成为企业战略发展的关键。本研究以四川海底捞公司为例，在综合国内外激励理论和研究成果的基础上，采用文献分析法、调查访谈分析法等研究方法，对海底捞公司现行激励机制进行深入分析。通过调查研究，本文揭示海底捞公司在员工激励机制方面存在的问题，并加以分析产生问题的原因，从多个维度对激励机制存在的问题提出了优化对策，旨在提高员工工作积极性和工作效率，增强企业的凝聚力和市场竞争力，在理论层面上可以有效解决海底捞公司存在的问题。本文的研究还给其他餐饮企业在员工激励机制的改进上提供思路，具有一定的借鉴和参考价值。 关键词：激励机制；员工激励；优化对策 江西师范大学科学技术学院学士学位论文 海底捞员工激励机制研究 II Abstract In the context of the new era, with the development of the social economy and the intensification of market competition, enterprises have increasingly attached importance to human resources. How to construct a scientific and reasonable employee incentive mechanism has become the key to the strategic development of enterprises. This study takes the Sichuan Haidilao Company as an example and, based on a comprehensive review of domestic and international incentive theories and research findings, adopts research methods such as literature analysis and survey interviews to conduct an in-dept

I摘 要2025 年我国经济建设水平加快创新发展，在竞争激烈的酒店行业，有效的营销策略对于酒店的生存与发展至关重要。随着人民生活水平不断提高，顾客对住行文化需求日益多样化和个性化，标准化的酒店住宿服务已经难以满足顾客的需要，在这种经济情况大背景下酒店要转变营销方式即逐渐向网络经济型酒店靠拢。本文以遂平柏林大酒店为研究对象，以 SWOT 分析法和 4Ps 营销理论为基础，运用文献研究法和案例分析法，深入剖析其营销策略。通过对遂平柏林大酒店的研究发现其在营销策略上存在的问题，其中包括产品特色不突出、价格体系不完善、渠道营销较传统和促销方式不全面，这将阻碍企业健康发展。基于此，本文对于针对的问题提出了产品特色多样化、制定具有竞争力的价格体系、优化产品分销渠道和丰富促销推广方式的改进建议，旨在提升遂平柏林大酒店的市场竞争力，同时希望能够提高市场占有率增加利润，为遂平柏林大酒店的可持续发展提供参考，同时也为同类型酒店营销策略的制定与完善提供借鉴。关键词：营销策略；服务行业；SWOT 分析法IIAbstractIn 2025, China's economic construction will accelerate innovative development. In the highly competitive hotel industry, effective marketing strategies are crucial for the survival and development of hotels. With the continuous improvement of people's living standards and the increasingly diversified and personalized cultural needs of customers for accommodation, standardized hotel lodging services have struggled to meet customer demands. Against this economic backdrop, hotels need to transform their marketing approaches and gradually shi

XX 大学本科毕业设计（论文）摘 要近年来，电商行业在全球范围内保持较强的增长趋势。根据弗雷斯特研究公司的报告，2024 年度全球线上零售额较 2023 年同比增长 8.9%。电商行业的竞争格局中，天猫、京东、拼多多等传统电商平台依然占据市场主导地位，而快手、抖音为代表的新兴电商平台凭借内容驱动的营销模式快速崛起，打破了传统电商格局，重塑用户购物习惯，推动电商行业进入多元化竞争新阶段。本文以快手电商为研究对象，对其大家电运营进行研究。首先，梳理国内外研究现状，界定相关概念及阐述理论。其次，阐述快手电商现状及运营现状，通过问卷调查从供应链、用户体验、流量管理、主播管理四个维度收集用户满意度数据，量化并分析快手电商大家电运营存在的问题。最后，结合快手电商大家电实际运营现状，从四个维度提出针对性优化措施，为快手电商大家电运营优化升级提供参考，助力其在电商竞争中展现优势。关键词：快手电商大家电；供应链；用户体验；流量管理；主播管理XX 大学本科毕业设计（论文）AbstractThe e-commerce industry has maintained a strong growth trend globally. According to a report by Forrester Research, the global online retail sales in 2024 increased by 8.9% year-on-year compared with 2023. In the competitive landscape of the e-commerce industry, traditional e-commerce platforms such as Tmall, JD.com, and Pinduoduo still dominate the market. However, emerging e-commerce platforms represented by Kuaishou and Douyin have rapidly risen due to content-driven marketing models, breaking the traditional e-commerce pattern, reshaping users' shopp

i胖东来公司的员工激励机制研究目录摘要.........................................................................................................................................ⅠAbstract.................................................................................................................................. Ⅱ1．绪论...................................................................................................................................11.1 研究背景.....................................................................................................................11.2 研究目的和意义.........................................................................................................21.3 国内外研究现状.........................................................................................................21.4 研究方法和内容.........................................................................................................52．员工激励机制的理论基础.............................................................................

i蒙牛乳业数字化营销战略分析目录摘要.......................................................................................................................................ⅠAbstract.................................................................................................................................Ⅱ1．绪论...................................................................................................................................11.1 研究背景.....................................................................................................................11.2 研究意义.....................................................................................................................11.2.1 理论意义..................................................................................................................11.2.2 现实意义..................................................................................................................21.3 国内外研究现状...........................................................

蔚来新能源汽车营销策略优化研究目录摘要............................................................................................................................................. IAbstract...................................................................................................................................... II1．绪论......................................................................................................................................11.1 研究背景......................................................................................................................11.2 研究意义......................................................................................................................11.3 国内外研究现状..........................................................................................................22．相关概念及理论基础..........................................................................................................52.1 相关概念........................................................

I摘 要在竞争颇为激烈的零售市场环境之中，沃尔玛的可持续发展，员工激励机制起着极为关键的作用。此次研究就把沃尔玛员工激励机制当作研究的对象，运用文献资料法、实地调查法以及访谈法等诸多研究方法，对沃尔玛员工激励机制的实际现状展开了细致分析。研究过程中发现，沃尔玛虽说构建起了多方面的激励机制，像物质层面、精神层面以及职业发展层面等方面皆有涉及，具体例子有利润分享计划、培训以及晋升机会等等，可依然存在着一些问题。这些问题表现为激励措施精准度欠佳，反馈渠道不够通畅有效，物质激励和精神激励二者之间存在失衡的状况。基于此，相应地提出了一些具体的优化策略。这些策略包含依据员工个体的差异来设计独具个性的激励方案，拓宽反馈渠道以便提升员工的敬业程度，对薪酬和福利结构加以优化，还有强化精神层面的认可。其目的在于提升员工的满意程度以及忠诚度，激发员工的创造力与工作热情，进而提高沃尔玛整体的运营效率以及市场竞争力，为沃尔玛在全球零售业的长远发展筑牢坚实的人力资源保障根基。关键词：沃尔玛；员工激励；激励制度IIABSTRACTIn the highly competitive retail market environment, Wal-Mart's sustainable development, employee incentive mechanism plays a key role. In this study, Wal-Mart employee incentive mechanism as the object of study, the use of literature, field survey and interviews and many other research methods. The actual situation of Wal-Mart employee incentive mechanism is analyzed in detail. The study found that while Wal-Mart has built a variety of incentives, There are aspects such as material, spiritual and career development, such as profit-shari

I摘 要今世缘酒业作为中国白酒行业的重要参与者，自 1996 年品牌创立以来，凭借独特的 “缘文化” 定位在市场中崭露头角。在竞争激烈的白酒市场环境下，今世缘通过一系列有效的市场营销策略，在江苏市场稳定后，逐步将产业延伸向全国。通过不断的努力和尝试后，今世缘的品牌知名度和市场份额不断提升。深入研究今世缘的市场营销策略对于我们了解我国白酒行业的市场竞争现状以及白酒企业如何通过不同的市场营销手段实现可持续发展具有重要意义。本论文聚焦于今世缘酒业，深入解析今世缘的市场营销策略，并通过对今世缘的品牌定位、产品营销、价格及渠道策略和促销手段等多方面的研究，根据当前行业现状与市场环境，揭示其营销策略中存在的优势与不足，并根据其优势与不足提出针对性的改进建议旨在为今世缘酒业进一步提升市场竞争力，实现可持续发展提供理论支持与实践指导，提高今世缘的品牌竞争力与市场占有率，同时也为其他白酒企业提供有益的借鉴。关键词：今世缘；市场营销策略；白酒行业IIABSTRACTAs an important player in China's liquor industry, since the establishment of its brand in 1996, Jinshiyuan Liquor has emerged prominently in the market with its unique "Fate Culture" positioning. In the highly competitive liquor market environment, after stabilizing its position in the Jiangsu market, Jinshiyuan has gradually extended its business across the country through a series of effective marketing strategies. Through continuous efforts and trials, Jinshiyuan's brand awareness and market share have been continuously increasing.In - depth study of Jinshiyuan

摘 要基于便利店赛道的高速增长和消费观念的更新变化，以全家便利店为研究对象进行系统研究，分析其当前营销策略的现状以及优化的方向，受中心城市辐射力扩大、消费场景的多元化和数字技术赋能的影响，便利店行业迎来了发展的重大机遇，探讨全家便利店在华经营的本土化调整路径，从理论和实践角度都值得深入考量。以全家便利店企业演变和现阶段运营的研究为开端，运用 4P 营销模型，从产品组合形式、定价办法、分销网络和促销手段四个维度评估，利用 SWOT 框架对营销环境进行结构化分析，最后提出围绕产品改良、价格区分、渠道拓展及品牌塑造的优化策略，实证调查表明，全家便利店应增加健康环保产品占比健全差别定价策略，拓展社区服务范围，加强品牌文化宣传，进而灵活应对市场波动，保持长期领先。关键词：全家便利店；营销策略；便利店行业；新零售AbstractBased on the background of the rapid development and consumption upgrading of the convenience store industry in China, this study selects FamilyMart as the research object to analyze the current situation of its marketing strategy and put forward optimization suggestions. With the acceleration of urbanization, the upgrading of consumption structure and the wave of digital transformation, convenience stores are facing important development opportunities. As an international brand, adapt to the Chinese market environment has important theoretical and practical significance.Starting from the analysis of the development process and b

I 特斯拉供应链转型策略研究摘 要在世界汽车工业加速向电动化和智能化转型的大趋势中，特斯拉的供应链转型战略对于整个行业的发展有着很大的参考价值，本文基于特斯拉的供应链，采用案例分析、文献研究等方法对特斯拉的供应链转型背景、动因、具体措施和效果进行了深入的剖析，并对特斯拉所要面对的挑战及未来的发展方向进行了分析。研究发现特斯拉供应链转型主要受技术创新、成本压力和市场需求等因素驱动，其转型策略体现在构建垂直整合供应链体系、打造数字化供应链平台、推行绿色理念和构建全球化供应链网络等方面。目前特斯拉的供应链转型取得了显著成效，有效支撑了其产能扩张和成本控制和提升了企业竞争力，但是供应链面临地缘政治风险、供应商依赖风险、供应链透明度局限和应急响应能力不足等挑战，为此特斯拉需持续优化供应链布局，加强风险管理，并积极探索新技术在供应链中的应用以保持其竞争优势。关键词：特斯拉;供应链转型;垂直整合;数字化;绿色供应链II ABSTRACTAs the global car industry is speeding up its transition to electrification and intelligence, Tesla, as the world's leading electric car company, has an important reference value for the development of this sector. Based on the Tesla Supply Chain, this article analyses the background, motive, specific measures and effects of Tesla Supply Chain Transformation.Research has shown that Teesla's supply chain transformation is mainly driven by factors such as organizational innovation, cost pressure, and market demand. Their transformation strategies include building a vertically in

I摘 要伴随着零售市场的角逐愈演愈烈，健全的激励机制已成为企业长远发展的核心推动力鉴于行业竞争势态的激化，员工激励机制的完善直接关系到企业核心竞争力的培育，作为零售行业中的翘楚企业，其特色鲜明的员工管理制度及其满意度表现引来业界聚焦。本研究是选取胖东来公司的员工激励模式作为分析对象，从文化价值与人力体系两个角度切入剖析其员工激励机制的差异性、运行成效及提升途径，借助文献综述、实证案例及主流激励理论（如马斯洛五层次需求论与双因素理论）的综合运用，研究揭示：胖东来推行“以员工为核心”管理哲学，设立了融合优渥薪酬、多层次晋升空间与针对性精神鼓励的配套机制，以“自由・爱”核心的文化建设增进员工凝聚力，创造员工满意率逾 90%、业绩年增 15%的共赢局面。采取实地走访结合典型样本分析的方法，解析激励体系的设计框架、实际效果及改进空间，胖东来打造“经济回报+心理关怀+职业赋能”动体系，结合物质奖励与精神鼓舞，强化员工内驱力；其人性化管理制度与员工持股计划等创新实践为零售业树立了标杆。该机制暴露出激励难以持续、缺乏针对性设计、调整不够灵活以及跨区域适用性差等弊端，该文在理论层面推进了本土企业员工激励的实证案例探讨，从实际应用层面辅助同行激励制度改良，并为企业实现短期激励投入与长期绩效回报的平衡提供实施路径。关键词：胖东来；员工激励机制；员工满意度；零售行业；企业管理IIABSTRACTWith the increasing competition in the retail market, a sound incentive mechanism has become the core driving force for the long-term development of enterprises. In view of the intensification of competition in the industry, the improvement of the employee incentive mechanism is directly related to the cultivation of the core competitiveness of enterprises. As a leading enterprise in the retail industr

I摘 要作为一种新兴的可持续能源交通工具，新能源汽车（NEVs）凭借技术革新、环保意识觉醒以及政府的有力扶持，强势进入大众视野并实现了迅猛增长。新能源汽车所具备的节能、环保及操作便利性等优势，在全球范围内赢得了高度的认可与广泛关注。在数字化时代下，科技行业纷纷选择进入新能源汽车行业跨界创新。本文聚焦小米新能源汽车营销策略，鉴于新能源汽车市场在全球能源转型与环保趋势下的蓬勃发展态势，深入剖析小米汽车的营销实践。通过文献研究等方法，收集整理小米新能源汽车的相关信息，分析小米新能源汽车营销现状及存在的问题。通过 4P 理论分析，精准识别小米新能源汽车在产品、价格、渠道、促销方面的现状。最终，提出针对小米公司新能源汽车营销的优化策略，为小米新能源汽车突破营销困境、提升市场份额提供关键指引，亦为新能源汽车行业营销创新提供借鉴范例，助力产业蓬勃发展。关键词：新能源汽车；营销策略；小米汽车IIABSTRACTAs an emerging sustainable energy vehicle, new energy vehicles (NEVs) have forcefully entered the public's field of vision and achieved rapid growth by virtue of technological innovation, the awakening of environmental awareness, and strong government support. The advantages of NEVs such as energy conservation, environmental protection, and convenient operation have won high recognition and wide attention worldwide. In the digital age, the technology industry has chosen to enter the new energy vehicle industry for cross-border innovation.This paper focuses on the marketing strategy of Xiaom

I摘 要当前手机行业基本处于成熟期阶段，市场总体容量基本定型，因此市场竞争非常激烈企业需要做好营销策略的应用，才能更好的在激烈的市场环境中生存下来，小米作为我国手机行业头部企业，在国内外销量排名中表现出色，2024 年第 47 周获亚军；国内季度销量排名中处于第三；全球季度销量排名也位居第三；全球折叠屏手机份额排名相对靠后；因此具备一定代表性，以小米手机作为研究对象，对于手机行业的营销策略研究具有一定价值。本文基于文献分析法、比较分析法，对小米手机营销策略进行研究，通过 PEST 分析、波特五力模型分析以及 SWOT 分析，找出小米手机目前存在的优劣势以及面对的机会与风险。结合 4P 理论，分析小米手机在产品、价格、渠道、促销层面现状及存在问题，并提出优化建议：小米手机需强化产品塑造，提升产品协同性；调整高端产品价格策略；加强渠道协同，拓展海外渠道；创新促销手段，通过提出的建议帮助小米进一步提高市场竞争力，保持领先地位，实现可持续发展。关键词：小米手机；市场营销；组合策略IIABSTRACTAt present, the mobile phone industry is basically in a mature stage, with the overall market capacity largely shaped. Therefore, market competition is extremely fierce, and enterprises need to effectively apply marketing strategies to survive better in such a competitive market environment. As a leading enterprise in China’s mobile - phone industry, Xiaomi has performed remarkably in domestic and foreign sales rankings. It ranked second in the 47th week of 2024, third in domestic quarterly sales, and third in global quarterly sales; however,

I摘 要本研究主要聚焦于雅诗兰黛护肤品在当前市场环境下的营销策略现状和存在的问题，并提出一些相应的解决策略。本文首先通过概述市场营销的相关概念和 4P 理论为后续的研究分析提供了理论基础。再对其品牌进行简单介绍并对当前的营销现状进行剖析，即进行 PEST 和 SWOT 两方面分析。通过这些分析本文揭示了雅诗兰黛护肤品营销策略存在的主要问题，包括渠道结构的失衡和价格体系的崩坏、高价策略使消费者群体受限、国货品牌崛起导致市场竞争激烈以及对消费者需求的变化应对不足。在面对以上问题时，本文提出了一些可供参考的解决策略，如重新调整渠道结构并重构价格体系。微调价格策略,吸引更广泛的消费者群体，还有推出多元化产品线并加强品牌价值的传递。同时，面对越趋复杂的市场环境雅诗兰黛应该不断创新营销策略以稳固其市场地位，如强化品牌差异化、利用数字化营销和跨界合作等。面对消费者需求的变化应该加强响应并不断进行产品创新，然后通过持续收集和分析消费者的反馈，推出更多符合消费者期望的产品。综上所述，本研究旨在为雅诗兰黛护肤品和类似品牌在市场营销策略的制定与实施提供一定的帮助，使其旗下品牌能更好的适应如今加速变化的市场环境，稳固和提高其市场竞争力和占有率。关键词：雅诗兰黛；营销策略；PEST；SWOTIIABSTRACTThis research primarily concentrates on the current marketing strategy status and existing issues of Estée Lauder's skin care products within the contemporary market environment and proposes several corresponding solutions. This article initially offers a theoretical foundation for the subsequent research and analysis by outlining the relevant concepts of marketing and the 4P theory. Subsequently, it provides a brief introduction to the brand an

I摘 要随着经济社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，消费者对于咖啡饮品的需求也日益增长，这让咖啡贸易在我国得到快速发展。但随着外国咖啡品牌的进入和国内咖啡品牌的发展，咖啡产业和不断变化的消费者需求导致国内咖啡市场的竞争日益激烈。同时本土咖啡企业也浮现出诸多问题，针对这些问题国内外学者做了大量研究，但目前大部分研究主要还是围绕其表面营销展开，关于其中潜在的营销问题，虽然有一定的探讨，但剖析得还不够深入，仍有很大的研究空间。因此，企业如何优化自己的营销策略是提升其竞争力的关键所在。基于此，本文以瑞幸咖啡为研究对象，对其营销策略进行研究。该文采用文献查阅、案例分析和问卷调查的方法，从 7P 和 STP 角度对瑞幸咖啡的营销现状进行分析，并据此进行了问卷调研，发现其存在产品种类繁杂、用户忠诚度低及促销方式单一等问题，同时结合PEST 理论和 SWOT 分析模型，明确了瑞幸咖啡所处的行业环境情况。最后通过对其一系列战略定位及营销策略分析，对其不足之处提出优化建议，包括打造品牌独特产品、塑造良好品牌形象，提升品牌信任度、丰富促销活动形式等一系列优化举措。通过本文的分析研究，帮助瑞幸咖啡企业适应咖啡市场环境的变化，提高其市场竞争力，同时为其他同类咖啡企业提供参考价值。关键词：营销策略；瑞幸咖啡；PEST；7P IIABSTRACTWith the rapid economic and social development, people's living standards are improving, and consumer demand for coffee drinks is also growing, which has led to the rapid development of the coffee trade in China. However, with the entry of foreign coffee brands and the development of domestic coffee brands, the coffee industry and the ever-changing consumer demand has led to increasingly fierce competition in the domestic coffe

目 录摘 要............................................................................................................................1Abstract..........................................................................................................................1绪论................................................................................................................................1（一）研究背景与意义................................................................................................1（二）研究方法与内容................................................................................................11.研究方法................................................................................................................12.研究内容.................................................................................................................2（三）文献综述............................................................................................................21.国内文献综述..............................

1学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《百雀羚护肤品邯郸区域营销方案》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。 论文作者(签名)： 指导教师确认(签名) ： 2025 年 5 月 30 日 2025 年 5 月 30 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 B 学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权 B 学院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。保密的学位论文在解密后适用本授权书。 论文作者 (签名) ： 指导教师(签名) ： 2025 年 5 月 30 日 2025 年 5 月 30 日I摘 要百雀羚作为中国护肤品行业的百年老字号品牌，凭借其“科技草本”的核心战略和深厚的文化底蕴，国内外市场取得了显著的成绩。随着护肤品市场的不断扩大，各种品牌竞争激烈，百雀羚需要不断发展壮大以实现优化升级。本文以邯郸区域为研究对象，为百雀羚设计具有可行性和优化性的营销方案。首先通过对研究现状的梳理明确研究方向，接着运用 SWOT 分析法剖析百雀羚企业自身的优势、劣势、机遇与威胁。在此基础上设定营销目标，包括推进产品升级、多元化调整价格、拓宽销售渠道以及多样化促销活动等。进而从产品、价格、促销和渠道四个维度设计营销策略，如产品多样化与包装升级、差异定价与竞争导向定价、折扣活动与限时抢购、线上多平台销售与线下扩展实体店经营等。最后制定行动方案，涵盖费用预算、时间安排和人力资源安排。本研究对百雀羚在邯郸区域乃至更大范围提升市场份额、增强品牌竞争力具有重要意义，也为国货护肤品牌在区域市场的营销提供参考范例。关键词：百雀羚；邯郸区域；营销方案；SWOT 分析ABSTRACTAs a century-old brand in China's skin care industry, Pechoin has made remarkable achievements in domestic and foreign markets in recent years by virtue of i

本科生毕业论文题 目 海尔企业 ESG 实践研究 学生姓名 严兴全 学 号 2023804115 所属院系 商学院 专业班级 工商管理（专升本） 23-1 指导教师 罗雅岚 完成时间 2025 年 3 月 2 5 日 诚信责任书 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业设计（论文）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人毕业论文（设计）与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。论 文 作 者 签名： 日 期：2025.3.25 关于学位论文使用授权的声明本人完全了解玉溪师范学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权玉溪师范学院可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。（保密论文在解密后应遵守此规定）论 文 作 者 签名 ： 日 期 ：2025.3.25 海尔企业 ESG 实践研究严兴全商学院，工商管理专业 2023 级工商管理（专升本）1 班，学号：2023804115摘要：全球正经历着前所未有的经济和社会变革，经济增长放缓、贸易摩擦加剧、全球产业链风险凸显，而环境保护和可持续发展已成为全球共识。如今中国作为世界第二大经济体，积极应对全球气候变化，秉持绿色发展理念并推进生态文明建设，因此提出“双碳”计划，上线全国碳排放权交易市场。本文选取海尔企业作为案例公司，深入剖析其ESG 实践内容，发现海尔企业存在环境信息定量披露较少、内部控制信息披露重要性水平较低以及社会维度表现第三方认证不足等问题。针对这些问题，本文提出了定量披露更多环境信息、提升公司治理维度信息披露质量以及建立真正有效的沟通渠道等优化对策。希望通过海尔企业的个案分析，本文为不同行业及同行业公司提供 ESG 实践参考范例与指导依据，共同推动经济、社会和环境的协调发展。关键词：海尔企业；ESG；实践研究Abstract:The world is undergoing unprecedented economic

I摘 要随着中国经济的发展及居民消费的升级，日用品市场发展向好并且拥有巨大的市场潜力，但随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。日用品市场中传统零售型企业面临巨大的挑战，许多大型企业纷纷尝试向线上发展，谋求创新转型，探索新的发展模式，中小型日用品零售企业压力巨大，创新升级迫在眉睫。本文以唐山泽诺致祥商贸公司为研究对象。该公司是一家民营贸易公司成立至今，公司规模从几人发展到几十人，2024 年营业额破千万，在民营贸易公司中，成绩卓越可成为研究典范。论文首先对本文研究背景和意义以及营销相关理论进行了概述。然后，对该公司当前营销现状进行了概述，分析了其当前营销策略中存在的问题。最后，基于 4P 理论对唐山泽诺致祥商贸公司营销策略进行了优化。关键词：市场营销；营销渠道；贸易公司IIABSTRACTWith the development of the Chinese economy and the upgrading of household consumption, the daily necessities market is developing well and has huge market potential. However, with the rapid development of the market economy, market competition is becoming increasingly fierce. Traditional retail enterprises in the daily necessities market are facing enormous challenges, and many large enterprises are trying to develop online, seeking innovative transformation, and exploring new development models. Small and medium-sized daily necessities retail enterprises are under tremendous pressure, and innovation and upgrading are urgently needed.This a

I摘 要体育用品市场在绿色健康生活理念的带动下，在蓬勃发展的同时，也面临着机遇与挑战并存的竞争更加激烈的局面。作为体育用品行业的一员，英迪公司的营销策略优化对于公司的整体性和突破性发展是必不可少的，同时也具有重要的全行业参考价值。本次调研旨在对英迪公司在体育用品营销策略上存在的问题进行分析，并针对性的提出改进意见。该研究综合运用研究整合法、实地考察法和访谈法，从产品、价格、渠道、推广等多个层面对英迪公司的营销策略进行分析，将英迪公司置于市场环境中。经分析发现，英迪公司存在产品创新不足，价格缺乏灵活性，线上渠道运营不佳，促销活动针对性不强等问题。基于此，本次研究为提升英迪公司的营销效率和竞争力提出了多方面的改进策略，包括产品创新、灵活的定价方式、加强线上渠道建设、开展针对性的促销活动等，同时也为体育用品行业的其他公司提供了有益的营销策略制定参考。关键词：英迪公司；体育用品；营销策略IIABSTRACTDriven by the concept of green and healthy life, the sporting goods market is also facing a more fierce competition with both opportunities and challenges. As a member of the sporting goods industry, the optimization of the marketing strategy of Indi company is essential for the integrity and breakthrough development of the company, and also has an important reference value for the whole industry. This survey aims to analyze the problems existing in the sports goods marketing strategy of Indi company, and put forward targeted suggestions for improvement. This research comprehensively uses

摘要在全球积极推动绿色发展应对气候变化的背景下，新能源汽车产业成为各国实现可持续发展的关键着力点。中国大力支持新能源汽车产业发展，出台多项政策促进新能源汽车的技术进步与市场推广，使得新能源汽车市场规模不断扩大。小米汽车作为行业新兴参与者，知名度高且成绩斐然。本文以小米汽车为研究对象，对小米汽车的营销策略进行深入研究。对新能源汽车这个概念进行阐述，同时阐明本文研究采用的理论工具，为下一步分析奠定理论基础。接着，从产品、价格、渠道、促销四个方面分析小米汽车的营销现状。运用访谈法和问卷调查法，总结分析小米汽车存在的问题。基于 STP 理论和 4P 理论，针对小米汽车存在问题提出改进优化建议，最后研究总结了小米汽车营销策略的现状、问题及改进方向。本研究为小米汽车及新能源汽车行业提供了理论和实践参考，有助于提升市场竞争力促进行业发展。关键词：小米汽车，新能源汽车，营销策略。AbstractIn the context of the global active promotion of green development to address climate change, the new energy vehicle industry has become a key focus for countries to achieve sustainable development. China strongly supports the development of the new energy vehicle industry and has introduced a number of policies to promote the technological progress and market promotion of new energy vehicles, leading to a continuous expansion of the market scale of new energy vehicles. As a new entrant in the industry, Xiaomi Automobile has a high level of popularity and has achieved remarkable results. This paper

江西师范大学科学技术学院学士学位论文企业并购后的文化整合研究I摘要新时代以来，企业并购的方式已经产生了巨大的变化。在现在，企业并购不等价于进步，而是需要新的融合。企业文化整合对融合起到了重要的作用。并购后适度的整合可以增强企业的竞争力、扩大企业市场优势、拓展企业发展领域。并购往往意味着企业之间制度文化的冲突，企业之间需要进行磨合以适应新形势，这是一个长期工作。企业需要选择合适的模式对双方进行整合。本文讨论了整合过程中企业文化整合的必要性。通过分析企业冲突产生的原因以及企业文化的整合模式，详细阐述了企业文化的融合冲突，为企业并购中的文化融合提供了有效文本，分析了企业在这种冲突情况下的行为，为成功治理企业并购的过程提供了先决条件。关键词：企业文化 并购 文化冲突 文化整合江西师范大学科学技术学院学士学位论文企业并购后的文化整合研究IIAbstractThe way businesses merge and acquire has changed dramatically since the newera. Today, merger and acquisition is not the same as progress, but need furtherconsolidation. The integration of enterprise culture plays an important role in theintegration. Proper integration after mergers and acquisitions can improve thecompetitiveness of firms, expand their market advantages, and expand theirdevelopment areas. Mergers and acquisitions often means that enterprise cultureconflict between system, enterprises must adapt to the new situation, it is a long-termwork. Companies must choose the right model to integrate the two.

江西师范大学科学技术学院学士学位论文企业品牌忠诚度的构建和管理--以小米公司为例I摘要随着企业经济的蓬勃发展，企业在品牌忠诚度方面扮演者愈发重要的角色。在当今竞争激烈的市场环境下，企业品牌忠诚度的构建和管理显得尤为重要。构建和管理企业品牌忠诚度需要综合考虑品牌形象、情感连接、产品和服务质量以及沟通互动等因素。企业需要不断创新和改进品牌管理策略，以提升消费者的品牌忠诚度，实现持续的市场竞争优势。通过对品牌忠诚度相关文件的全面分析，并结合小米公司的实际情况，从客户购买体验、服务、品牌认同和客户满意度、品牌忠诚度几个维度，运用文件调研、调查问卷和统计分析等方法，对小米公司产品进行调查分析。参考国内外学者的成果，并结合小米品牌的实际情况，对调研量表进行了重新梳理。本次调查采取网络发放的方式，回收问卷 332 份，有效问卷 319 份。顾客购买体验、服务、品牌认同感、顾客满意度、品牌忠诚度的正相关影响，通过对回收问卷信息整并的信效度分析得到验证。最后，总结并展望一下小米公司的品牌忠诚度。关键词：品牌忠诚度；小米公司；构建和管理江西师范大学科学技术学院学士学位论文企业品牌忠诚度的构建和管理--以小米公司为例IIAbstractWith the booming development of enterprise economy, enterprises play anincreasingly important role in brand loyalty. In today's fiercely competitive marketenvironment, the construction and management of corporate brand loyalty areparticularly important. Building and managing corporate brand loyalty requires acomprehensive consideration of factors such as brand image, emotional connection,product and service quality, and communication interaction. Enterprises need toconstantly inno

江西师范大学科学技术学院学士学位论文格力集团员工激励问题研究I摘要在全球制造业转型升级以及中国经济高质量迈进的背景中，员工激励机制成为企业突破“大而不强”状况、增强核心竞争力的关键，本研究以格力集团当作典型案例进行探讨，聚焦于制造业技术密集与劳动密集一同出现场景下的员工激励事宜，一同运用文献分析、问卷调查及案例研究手段，依托马斯洛需求层次理论、公平理论等经典理论体系，系统分析其激励体系的结构矛盾与优化办法。格力集团存在岗位薪酬倒挂、多代员工激励对应失误、动态激励机制滞后及组织支持系统不完备等核心状况，具体表明为技术岗位薪酬溢价不充足、Z 世代员工弹性工作需求未匹配，柔性生产模式下激励反应迟缓，让生产效率降低了 17%。针对上述提及的那些问题，研究推出分层激励手段、动态式激励安排，以及形成数字化绩效测评体系等对策，优化方案可大幅提升员工满意度与生产效率，降低员工离职的比率，本研究开创性地搭建“劳动密集 - 技术密集”双维激励框架，为制造业兼顾短期效率和长期创新目标提供理论支持与实践办法，协助企业实现高质量的进步。关键字：员工激励；制造业；人力资源管理；分层激励江西师范大学科学技术学院学士学位论文格力集团员工激励问题研究IIAbstractIn the context of the transformation and upgrading of the global manufacturingindustry and the high-quality progress of China's economy, the employee incentivemechanism has become the key for enterprises to break through the situation of "bigbut not strong" and enhance their core competitiveness. The structural contradictionsand optimization methods of the incentive system were systematically analyzed. GreeGroup has core conditions such as inverted post salary, inapprop