I 摘 要近年来,“建设-运营-移交”(BOT)模式在我国经营性高速公路领域逐渐兴起,总承包商常采用“设计-采购-施工”(EPC)方式参与其中。在此模式下,项目业主与施工方的双重身份特征显著增加了总承包商的成本管控难度。为应对这一挑战,建立科学且可操作的成本管理体系显得尤为关键。本文以总承包商成本控制为核心,深入探讨其盈利水平提升与工程质量优化的关键路径。基于 BOT 模式的特点,通过 A 高速项目的典型案例分析,全面梳理总承包商在项目全生命周期中的成本管控实践,并运用挣值管理方法对其进度偏差和费用偏差进行量化评估。本研究旨在为行业提供理...
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