摘 要I摘要近年来，为了满足智能机器人市场竞争日益增长的快速生产备货需求，一大批厂房建设项目投入建设，且要求尽快交付使用。纵观全国近几年科技企业以及智能家居厂商的此类项目，普遍具有“工期紧”、“任务重”、“垫资压力大”、“利润空间低”等特点。因此，如何运用科学的管理方法对该类项目进行进度管理，使得项目不仅能取得较大的收益，还能确保在合同工期内竣工交付建设单位使用，是一个值得探讨的问题。本文以苏州市 Z 公司新建厂房项目为例，首先根据专家访谈法，总结出该项目进度管理现状，从而分析出 Z 公司新建厂房项目在进度管理中面临的难点。然...
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