I摘 要在全球“双碳”目标深入发展、绿色消费观念不断更新的环境下，创建高效、可持续发展的绿色供应链体系，成了新零售企业开展战略转型的重要因素。本文以 H 公司为例，利用该公司的线上线下融合模式、快运服务和数据战略为背景，在基于平衡计分卡的财务绩效、客户满意度、内部运营优化、创新能力培养这四个方面展开绿色供应链评价，用熵权法和 TOPSIS 多属性决策法对 H 公司 2021-2024 年的绿色供应链情况进行了实证分析。经过研究得出结论，虽然该公司的绿色转型取得了一定的成效，但是在成本控制、技术革新应用、全流程协同效率等各个方面还存在着较大的缺...
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