26年WP工商管理基于胜任力模型的管培生培养与效能转化研究——以慧通公司为例11.43-AI1.95-约27287字符.pdf

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WHKJ大学本科毕业论文I摘要在消费电子零售行业不断优化人才培养模式的背景下，怎么让管培生真正把学到的东西转化为实实在在的工作成果成为了现实问题。对企业来说，解决好这个问题，才能守住市场优势、提升竞争力。慧通公司负责华为智能生活馆管培生的日常培养、统筹管理，以及后续的人才输送。以公司管培生为研究对象，重点研究其胜任力构成，把能力转化为实际效能，有利于破解培养与实战脱节痛点，明确能力绩效转换的关键点。以胜任力冰山模型为基础，把胜任力分成零售业务能力和管理潜力着两个维度，再把培养机制作为中介变量，目标设定作为调节变量，建立理论模型。...

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