I摘 要数字化转型正在推进，市场竞争也变得越发激烈，在这种背景下区域性零售企业经常会面临成本过高和效率偏低这两方面的困难；保定及周边地区的本土品牌 H 零售企业，在供应链成本管理上就显露出了采购协同不足、库存结构失衡、物流路径固化及信息壁垒等问题，这些问题成为制约其持续发展的障碍。本文以 H 零售企业为研究案例，运用文献分析法、调查访谈及案例分析这三种办法，系统梳理了供应链成本构成与管理现状，深入分析成本管控的核心痛点。一方面以供应链成本管理的理论和供应链协同的理论作为依据，另一方面针对采购、库存、物流以及信息这四个环节设计出...
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