WHKJ大学本科毕业论文 I 摘 要 近些年来，房地产行业步入了深度调整阶段，下游家装企业经营业绩波动加剧，传统薪酬激励机制在面对业绩波动时，表现出激励失灵、人才流失等明显问题。业绩波动下怎样优化薪酬激励方案，维持核心团队稳定，成了家装企业急需解决的管理难题。 本文以 S 公司为例，采用文献研究法、访谈法、问卷调查法、量化分析法对 S 公司的薪酬体系现状及存在的问题进行系统的分析，并根据全面薪酬理论提出相应的优化方案。经过研究发现，S 公司的薪酬激励体系存在着固定薪酬保障不足、内部公平性缺失、绩效管理错位、非经济性激励缺乏等现象，造...
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