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哈尔滨理工大学学士学位论文J 公司绩效管理体系优化研究摘要近几年建筑行业持续深度调整。扎根县级市的民营建筑企业 J 公司，正面临严峻挑战。J 公司问题的根源主要有四点：管理层对现代绩效管理认识不足；人力资源部门职能发挥不充分；建筑行业项的固有特性；以及"行业景气时不愿改，下行时改不动"的改革怪圈。通过实地调研发现，J 公司现行绩效管理体系存在明显缺陷：考核标准模糊、方式单一，缺乏沟通反馈，激励效果微弱，已无法支撑公司的战略目标。针对上述问题，我们按照"问题诊断—方案设计—落地保障"的思路，提出了系统性优化方案。在设计环节重点改进三个...

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