26年财务数字化转型背景下格力电器公司营运资金管理优化研究终稿-约17763字符.doc

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重庆工程学院课程论文摘要数字化升级正在帮国内制造企业提升资金利用效率。本文以格力电器为对象，结合要素和渠道两种分析方法，梳理了数字化改造对其营运资金管理带来的变化，并针对问题提出了改进方案。格力电器在搭建数字设施、落地智能项目、打通产业链条后，采购、生产、销售三个环节的资金使用效果出现了不同变化。采购端通过供应链数字化，能更灵活地安排货款结算，但货源集中在少数供应商手里的风险依然存在。生产车间引入智能线后，货品周转速度有所提升，但库存占用的资金仍然偏多。销售端虽然一直在精简经销层级，可回款速度还是比不上行业里做得更好的那...

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