II摘 要制造业在不断进行转型升级，生产技术岗位上的员工已经成为企业竞争力的重要因素。怎样激励该群体并提高员工的积极性和创造性及留存率，是现在许多制造型企业面临的主要问题。本文选取 H 公司作为研究案例，主要关注生产技术岗位的工作人员，尝试寻找一种切实可行的激励方式。本文先整理出激励理论、双因素理论和自我决定理论等思路，为策略研究打下理论基础。随后，本文运用文献分析和问卷调查的方法，对 H 公司生产技术岗位员工进行研究，分析了公司激励的实际情况。分析表明，H 公司目前存在激励方式单一、重视物质奖励而忽视发展、忽视员工内在需求等情...
发表评论取消回复