26年WH人力资源管理 J公司员工培训问题及对策研究9.26-AI17.48-约18330字符.docx

I摘 要在全球汽车产业新能源、智能网联化深度转型的背景下，人才能力迭代已成为自主品牌车企构建核心竞争力的关键抓手。J 公司作为聚焦“旅行+”细分赛道的自主品牌代表，其战略升级与业务拓展对员工能力模型提出了全新要求，而现有员工培训体系能否承接战略落地的人才需求，直接决定了企业的长期发展潜力。本文以 J 公司员工培训为研究对象，基于人力资本理论、胜任力模型理论、柯氏四级培训评估理论等核心理论，通过问卷调查法面向企业全层级、全职能序列员工开展调研，共回收有效问卷 100 份，结合统计分析法与访谈法，系统梳理了企业员工培训的整体现状，精准...