I摘 要在当前建筑行业利润率普遍下滑、市场竞争日趋激烈的背景下，加强施工项目成本管理已成为企业提升效益、实现可持续发展的关键所在。本研究选取 D 建筑公司负责的B 住宅小区项目作为分析对象，聚焦建筑施工项目成本管理中所存在的问题及相关应对措施。开篇首先梳理了施工项目成本管理的理论基础，涵盖成本构成、管理流程以及价值工程等方法的阐释。其次，根据 B 项目的实际数据及当前管理状况，对其成本管理中存在的主要问题进行了深入分析，如施工准备阶段成本控制不足、目标成本制定不合理、责任成本管理不成系统、缺乏动态成本控制机制以及供应链管理意识薄...
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