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I摘要目前形式下，国内建筑市场项目规模庞大，施工过程繁琐，在施工过程中前期巨大成本投资外加长时间的资金回收周期使得项目存在较多风险，影响着建筑行业的健康发展。成本管理成为建筑企业生存发展的关键，而其中的风险管理也至关重要。本文深入剖析建筑项目成本管理中风险问题，首先梳理项目中的成本构成，阐述了解在风险识别中应遵循的三大原则，运用头脑风暴法等方法识别出常见的外部风险和内部风险。通过定性与定量结合的方式进行风险评估，针对不同风险提出风险规避、减轻、转移和接受等应对策略。本文以广联达智慧建造及华南总部基地项目为例进行案例分析，验...

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