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I摘要在互联网与传统零售业深度融合的背景下，“新零售”成为行业转型的关键方向，跨业态并购逐渐成为企业拓展业务边界、构建全渠道生态的重要手段。近年来以电商为代表的互联网企业为寻求新的增长点，纷纷通过并购方式整合线下实体零售资源，意图加速线上线下融合、优化供应链布局、提升整体竞争力。在此趋势下，本文选取具有代表性的互联网企业并购传统零售商的典型案例展开深入分析。本文基于协同效应与风险管理理论，运用案例研究与财务分析方法，系统剖析苏宁易购并购家乐福中国过程中财务风险的生成机理与传导路径。研究发现并购存在估值偏差、融资结构错配、隐...

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