摘要在新零售模式的推动下，零售行业正经历着前所未有的变革。本文以胖东来商贸集团有限公司为例，深入分析了其在新零售背景下的竞争战略。通过 PEST 模型、波特五力模型和 SWOT 分析等工具，对胖东来的内外部环境进行了全面剖析，并结合其资源与能力，探讨了成本领先、差异化和集中化三种竞争战略的可行性。研究结果表明，差异化战略结合集中化战略是胖东来在当前市场环境下的最优选择。本文进一步提出了服务升级、商品结构优化、线上线下融合和区域拓展等战略实施措施，并从组织、制度、财务、人力和文化等方面提出了保障措施，以确保战略的有效实施。本文的研究不...
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