25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf

下载本文档

阅读 0
格式 pdf
大小 774.3 KB
约21页
2026-04-11
收藏
评论
点赞(0)
海报
举报

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第1页

1/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第2页

2/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第3页

3/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第4页

4/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第5页

5/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第6页

6/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第7页

7/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第8页

8/21页

25年CH财务管理华润集团财务共享中心实施方案及效果——基于双案例的比较研究-约13321字符.pdf_第9页

9/21页

在线预览已结束，请下载后查看完整版，加入VIP享文档下载特权

/21

文本预览下载提示常见问题

摘要文章选取华润集团旗下子公司华润啤酒和华润燃气作为双案例研究对象，基于规模经济、流程再造与协同实施理论，采取比较分析来探究，剖析财务共享中心在不同业务场景期间的实施方案差异及成效。研究发现华润啤酒与华润燃气在架构跟流程设计方面表现出区别，华润啤酒呈现出“集成式”数据架构，华润燃气呈现出的是“中央式”数据架构，两者差异是战略目标、业务特性及外部环境综合作用产生的。结论表明财务共享中心建设需围绕企业战略与业务需求进行，依靠技术创新与流程再造达成效率上升与价值创造，同时要强化风险管理与数据安全相关工作，由此得到的启示是：企业需结...

1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。

碎片内容