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摘要很多人误以为项目建设的成本管理仅仅是制定预算、审核决算以及遏制建设单位的虚假报账。然而，项目成本实际上涵盖了施工过程中所需的一切费用。全程监控项目成本意味着在施工的每个阶段都采取必要的措施，防止“三超 ”现象，以实现人力资源、物质资源和财务资源的优化配置，以期获得优良的投资回报。对工程成本的管理，是在确保工程质量标准的基础上，从投资决策到设计、发包直至工程实施，严格控制成本在批准的范围内，对任何偏差及时调整，确保项目管理的目标得以实现。我们力图在施工全过程中高效运用人力、物力和财力，以实现投资和社会效益的最...

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