摘 要随着我国建筑业的快速发展，建设工程项目合同管理作为规范各方权利义务、保障工程顺利实施的核心环节，其重要性日益凸显。然而，当前许多工程项目在合同签订、履行及收尾阶段仍存在管理漏洞，导致工程纠纷频发、成本超支等问题。本文以 B 项目为研究对象，梳理 B 项目在合同签订阶段的招投标、谈判与风险防控，履行阶段的进度、质量、工程款支付及变更索赔管理，以及收尾阶段的验收与资料归档等具体实践；进而，总结该项目在合同条款不完善、履行过程管控薄弱、变更索赔不规范及收尾工作粗糙等问题；最后，提出针对性对策，包括完善合同签订环节、强化履行过程...
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