摘要运营效能不足管理模式粗放数字化基础薄弱等现实困境本研究选取河南 XX 机械有限公司为案例依托文献梳理案例剖析与数据比对等研究方法从生产供应链人力管理维度解析企业运营现状与发展瓶颈构建数据赋能流程再造组织适配的运营优化体系研究证实轻量化 MES系统应用供应链协同平台搭建数字化绩效培训体系建设可实现生产周期压缩库存减少与人均产能提升本研究提出的低成本高适配易落地的数字化转型方案为河南省同类制造企业的转型升级提供系统性参考范式关键词： 数字化转型；中小制造企业；运营效率；流程优化；河南制造业---AbstractAgainst the backdrop of th...
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