摘要在全球化以及“一带一路”倡议的大背景之下，中国企业加快了海外拓展的步伐，不过在国际招聘方面，普遍遭遇文化差异、制度异同以及人才流失等诸多挑战，本文把 S 公司当作案例样本，凭借案例分析、问卷调查以及文献回顾等方式，深入剖析其海外招聘过程中的挑战以及背后的原因。研究说明，S 公司在东南亚市场的基层员工有着较高的本土化特性，然而，其管理层级体系和欧美地区的扁平化管理文化存在冲突，这种差异对员工的适应性产生了影响，另外法律意识欠缺、薪酬竞争力不够以及职业晋升路径不清晰等挑战让人才流失的现象更加严重，依据跨文化理论以及资源整合，构...
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