I摘要中小企业在我国国民经济中占据重要地位，但其生产成本控制问题一直是制约企业发展的关键因素。本文以宁波博菱电器股份有限公司为例，分析了其在生产成本控制中存在的问题，如原材料浪费、业务流程不顺畅、缺乏现代化管理手段等，并提出了相应的优化对策。通过文献分析法和案例分析法，结合国内外先进的生产成本管理理论，设计了适合该企业的成本控制方案。研究结果表明，优化生产成本控制不仅能降低企业运营成本，还能提升企业竞争力，为类似企业提供参考。关键词：生产成本控制；业务流程优化；现代化管理；成本管理理论IIAbstractSmall and medium-sized enter...
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