I摘要本文围绕多项目管理中的人力资源配置展开研究，选取了建筑行业中的 F 企业作为研究对象，分析了其在多项目环境下存在的人力资源配置问题。随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业业务类型日益多样化，单项目管理已无法满足企业需求，多项目管理逐渐成为主流。然而，在多项目管理中，合理的人力资源配置对于提升企业效益具有重要意义。文章首先介绍了 F 企业在多项目管理中的人力资源配置现状，主要存在项目团队成员配备不合理、人员兼任职责现象严重以及项目经理职责与权利不清晰等问题。接着，分析了这些问题产生的原因，并提出了相应的解决方案。最后，文...
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