摘要国家处于“十四五”城市治理体系现代化的大环境之中，物业企业逐步由传统小区服务主体向城市服务治理参与者转型。以广州市 P 街道为案例，基于“共同生产”理论构建“共同愿景—共同设计—共同提供—共同评估”四阶段分析框架，结合文献梳理、问卷调查与实地访谈，梳理出物业企业在参与城市服务过程中所面临的制度授权不足、协同机制缺失、资源能力滞后与绩效反馈断裂等问题。研究表明，物业企业治理角色不清，资源支持缺乏，组织动力欠缺，这影响到它们在城市治理系统中的可持续性和有效性，鉴于以上困难，提出从拓展资源运营空间、强化责任导向意识、提升基层治...
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