公文 (22篇)与公司合作工作计划.docx

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与公司合作工作计划(22 篇)第 1 篇工厂管理改善长期处于静态水平，不能及时、真实、准确完整、清晰地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。许多公司提出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂生产效率提升。一. 前期工作，奠定基础：1. 统一规划，分期实施，用 3 至 5 年的时间，实现精益现场管理。2. 精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论方法、工具、案例，通过讨论、交流、考察、演练，边培训、边改进。3. 确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能分配、改革岗位设...

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